立體庫(kù)的優(yōu)越性
　　立體庫(kù) -優(yōu)越性
　　主動(dòng)化立體庫(kù)房其優(yōu)越性是多方面的，關(guān)于公司來(lái)說(shuō),可從以下幾個(gè)方面得到表現(xiàn)：
　　空間使用
　　進(jìn)步空間使用率 前期立體庫(kù)房的構(gòu)想，其基本出發(fā)點(diǎn)即是進(jìn)步空間使用率，充沛節(jié)省有限且名貴的土地。在西方有些發(fā)達(dá)國(guó)家，進(jìn)步空間使用率的觀點(diǎn)已有更廣泛深入的意義，節(jié)省土地，已與節(jié)省能源、環(huán)境保護(hù)等更多的方面聯(lián)系起來(lái)。有些甚至把空間的使用率作為體系合理性和領(lǐng)先性查核的首要目標(biāo)來(lái)對(duì)待。 立體庫(kù)的空間使用率與其計(jì)劃嚴(yán)密相連。一般來(lái)說(shuō)，主動(dòng)化高架庫(kù)房其空間使用率為一般平庫(kù)的2-5倍。這是相當(dāng)可觀的。
　　物流體系
　　便于形成領(lǐng)先的物流體系，進(jìn)步公司出產(chǎn)辦理水平 傳統(tǒng)庫(kù)房?jī)H僅貨品貯存的場(chǎng)合，保留貨品是其僅有的功用，是一種“靜態(tài)貯存”。主動(dòng)化立體庫(kù)房選用領(lǐng)先的主動(dòng)化物料轉(zhuǎn)移設(shè)備，不只能使貨品在庫(kù)房?jī)?nèi)按需要主動(dòng)存取，而且能夠與庫(kù)房以外的出產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行有機(jī)的銜接，并通過(guò)計(jì)算機(jī)辦理體系和主動(dòng)化物料轉(zhuǎn)移設(shè)備使庫(kù)房變成公司出產(chǎn)物流中的一個(gè)首要環(huán)節(jié)。公司外購(gòu)件和自制出產(chǎn)件進(jìn)入主動(dòng)化庫(kù)房貯存是全部出產(chǎn)的一個(gè)環(huán)節(jié)，短時(shí)貯存是為了在指定的時(shí)間主動(dòng)輸出到下一道工序進(jìn)行出產(chǎn)，然后形成一個(gè)主動(dòng)化的物流體系，這是一種“動(dòng)態(tài)貯存”，也是當(dāng)今主動(dòng)化庫(kù)房開(kāi)展的一個(gè)顯著的技能趨勢(shì)。 以上所述的物流體系又是全部公司出產(chǎn)辦理大體系（從訂購(gòu)、必要的計(jì)劃和計(jì)劃、計(jì)劃編制和出產(chǎn)安排、制作、安裝、實(shí)驗(yàn)、發(fā)運(yùn)等）的一個(gè)子體系，樹(shù)立物流體系與公司大體系間的實(shí)時(shí)銜接，是如今主動(dòng)化高架庫(kù)房開(kāi)展的另一個(gè)顯著的技能趨勢(shì)。 現(xiàn)代化公司對(duì)辦理提出了更高的請(qǐng)求， “辦理出效益”的思想方法已變成大多數(shù)的現(xiàn)代公司辦理者的一致。
　　出產(chǎn)辦理是公司辦理的一個(gè)首要組成部分，首要包含商品計(jì)劃，出產(chǎn)安排，物流計(jì)劃，外購(gòu)?fù)庠O(shè)，商品質(zhì)量，本錢(qián)測(cè)算等內(nèi)容。主動(dòng)化高架庫(kù)體系作為出產(chǎn)過(guò)程的一個(gè)基地環(huán)節(jié)，簡(jiǎn)直參加了出產(chǎn)辦理的全過(guò)程。
　　存取節(jié)奏
　　加快貨品的存取節(jié)奏，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，進(jìn)步出產(chǎn)功率 樹(shù)立以主動(dòng)化立體庫(kù)房為基地的物流體系，其優(yōu)越性還表如今主動(dòng)化高架庫(kù)具有的迅速的入出庫(kù)才能，能迅速妥善地將貨品存入高架庫(kù)中（入庫(kù)），也能迅速及時(shí)并主動(dòng)地將出產(chǎn)所需零部件和原材料送達(dá)出產(chǎn)線。這一特點(diǎn)是一般平庫(kù)所不能抵達(dá)的。 一起，主動(dòng)化立體庫(kù)房的實(shí)現(xiàn)是減輕工人勞動(dòng)強(qiáng)度的Z典型的比如。這種勞動(dòng)強(qiáng)度的減輕是歸納的，詳細(xì)包含: 1)選用主動(dòng)巷道堆垛機(jī)替代人工存放貨品和人工取貨，既方便又省力。因?yàn)楣と瞬挥眠M(jìn)入庫(kù)房?jī)?nèi)作業(yè)，作業(yè)環(huán)境大為改進(jìn)。 2)選用計(jì)算機(jī)辦理體系對(duì)貨品進(jìn)行辦理，大大增強(qiáng)了貨品的辦理才能，使庫(kù)房辦理科學(xué)化，準(zhǔn)確性和可靠性有質(zhì)的進(jìn)步，入出庫(kù)辦理、盤(pán)庫(kù)、報(bào)表等作業(yè)量變得簡(jiǎn)略方便，工人的勞動(dòng)強(qiáng)度大大下降。 3)立體庫(kù)體系輔以庫(kù)前輔佐運(yùn)送設(shè)備，使入出庫(kù)變得簡(jiǎn)略方便。 4)主動(dòng)化立體庫(kù)體系所需要的操作人員和體系維護(hù)人員很少，既節(jié)省了人力物力，節(jié)省了資金，又改進(jìn)了作業(yè)環(huán)境，一舉多得。
　　庫(kù)存積壓
　　削減庫(kù)存資金積壓 通過(guò)對(duì)一些大型公司的調(diào)查了解，因?yàn)榍笆芬蛩卦斐赊k理手法落后，物資辦理零星，使出產(chǎn)辦理和出產(chǎn)環(huán)節(jié)的嚴(yán)密聯(lián)系難以到位，為了抵達(dá)預(yù)期的出產(chǎn)才能和滿意出產(chǎn)請(qǐng)求，就必須準(zhǔn)備足夠的原材料和零部件。這么庫(kù)存積壓就變成一個(gè)較大的疑問(wèn)。如何下降庫(kù)存資金積壓和充沛滿意出產(chǎn)需要，已變成大型公司不得不面臨的一個(gè)大疑問(wèn)。高架庫(kù)體系是處理這一疑問(wèn)的Z有效的手法之一。 1)以主動(dòng)化立庫(kù)為基地的工廠物流體系，處理了出產(chǎn)各環(huán)節(jié)的流轉(zhuǎn)疑問(wèn)和供求矛盾。使原材料的供給和零部件的出產(chǎn)數(shù)量和出產(chǎn)所需的數(shù)量能夠抵達(dá)一個(gè)Z佳值。 2)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)體系的樹(shù)立使原材料和零部件外購(gòu)件的采購(gòu)更及時(shí)和滿意實(shí)際需要。 3)計(jì)算機(jī)辦理體系的樹(shù)立加強(qiáng)了微觀調(diào)控功用，使出產(chǎn)中各環(huán)節(jié)出產(chǎn)量更能滿意實(shí)際需要。 4)樹(shù)立成品庫(kù)和半成品庫(kù)，以處理商場(chǎng)供需的暫時(shí)的不一致，充沛發(fā)揮公司的出產(chǎn)潛力。 5.5 現(xiàn)代化公司的象征 現(xiàn)代化公司選用的是集約化大規(guī)模出產(chǎn)形式。這就請(qǐng)求出產(chǎn)過(guò)程中各環(huán)節(jié)嚴(yán)密相連，變成一個(gè)有機(jī)全體。請(qǐng)求出產(chǎn)辦理科學(xué)實(shí)用。做到?jīng)Q策科學(xué)化。為此，樹(shù)立主動(dòng)化高架庫(kù)房體系是其有力的辦法之一。 如前所述，主動(dòng)化物流體系在Z大極限使用空間，Z大極限地滿意出產(chǎn)請(qǐng)求，減輕工人勞動(dòng)強(qiáng)度，進(jìn)步出產(chǎn)功率，加強(qiáng)出產(chǎn)和物資辦理，削減庫(kù)存積壓資金等方面具有無(wú)與倫比的優(yōu)勢(shì)，這正是一個(gè)現(xiàn)代化公司所請(qǐng)求的和尋求的。 因?yàn)檫x用計(jì)算機(jī)辦理和網(wǎng)絡(luò)技能，使公司領(lǐng)導(dǎo)微觀迅速地掌握各種物資信息和使工程技能人員、出產(chǎn)辦理人員、出產(chǎn)技能人員及時(shí)了解庫(kù)存信息以便合理安排出產(chǎn)工藝、進(jìn)步出產(chǎn)功率變成可能。國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)（Internet）和公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)（Intranet）更為公司取得與外界的在線聯(lián)接、打破信息瓶頸、開(kāi)闊視野、外引內(nèi)聯(lián)提供了寬廣的空間和堅(jiān)實(shí)強(qiáng)大的技能支持。 綜觀國(guó)內(nèi)外的大型公司，自60年代始逐漸選用主動(dòng)化物流體系以來(lái)，到今日已變成公司出產(chǎn)辦理不行短少的首要組成部分。據(jù)有關(guān)材料統(tǒng)計(jì)，日本如今已建成的主動(dòng)化立體庫(kù)房(物流體系)已超越8,000座。樹(shù)立主動(dòng)化立體庫(kù)房體系已變成現(xiàn)代化公司的首要象征之一。